Hangi proje olursa olsun yapılan işin muhteviyatına paralel bir risk olgusu maalesef günümüz ekonomilerinde, ekonomik güvenlik kavramı başta olmak üzere sürdürülebilir rekabet ve marjinal karlılığa kadar çok geniş bir alanı etkilemektedir.
Özellikle çok paydaşlı ve yüksek maliyet, uzun amortisman isteyen yatırımlarda üç temel sorun ortaya çıkmaktadır:
1. Düşük maliyetli ve uzun soluklu kredilendirme (mali destek)
2. Ekonomik güven ve istikrar ortamı
3. Ülke risk primlerindeki oran
Sadece emtia çıktısı olan yatırımlar değil; menkul yatırımlarda dahi risk primlerine paralel bir şekilde ilerleyen bir “riski satın alma” ve risk yönetimi kavramları karşımıza çıkmaktadır.
Reasürans, bir sigortalama işlemi değildir; riskin sigortalanması işlemidir. Burada, bankacılık sisteminin de üzerinde işleyen ve sermaye piyasalarını yöneten bir risk yönetimi işlemi söz konusudur.
Türkiye, hem işletme yönetimi, hem kaynak yönetimi hem de proje yönetimi konularında riskin ölçümlenmesi ve yönetilmesi kavramlarından uzaktır. Bu nedenle dış pazarlardaki akreditasyonunu gerçekleştirebilmiş değildir. Sermayedeki risk yönetimi ise bu konunun dışında bir alandır.
Bu komite, yukarıda kısaca açıklanan kavramlar dâhilinde;
1. İşletme, kaynak ve projelendirmelerde risk yönetimi konusunu ülkemizde geliştirmek; MÜSİAD başta olmak üzere bu konuda projeler üretmek ile sorumludur
2. Diğer komitelerde takip edilen iş ve işlemlerin risk yönetiminden sorumludur
3. Reasürans sisteminin dini kurallara uyumlu bir şekilde alternatif tanım ve sınırlar içinde yeniden yapılandırılmasını sağlamalıdır
4. Türkiye sistemine uyumlu bir reasürans sistemini geliştirmek, amaçlardan biridir
5. Bu konuda ilgili kamu kurum ve kuruluşları ve akademik çevrelerle çalışmalar yürütebilir
6. Sigortacılık işlemlerinin daha sağlıklı yürütülmesi, sigorta sermayesinin yönetilmesi, alternatif fonlama ve finans sistemlerinde reasürans geliştirme gibi konular da bu komitenin çalışma alanına girmektedir.
Yukarıda sıralanan öneriler dışında farklı iş modelleri de bu komitenin görev alanına girmektedir. Yukarıdaki öneriler dışında geliştirilecek her türlü fikir ve iş modeli ise komite başkanının yetki ve sorumluluk alanındadır.
Akademi Kamu Sanayi İşbirliği ve Proje Takip Komitesi
Akıllı Şehirler ve Şehir Ekonomileri Komitesi
Birleşme ve Devralmalar Komitesi
Çok Ortaklı Sermaye Komitesi
Dış Ekonomik İlişkiler Komitesi ve EXPO
Dış İlişkiler Komitesi
Dijital Dönüşüm Komitesi
Diplomatik İlişkiler Komitesi
Ekonomi Güvenliği ve Regülasyon Komitesi
Gastro- Ekonomi ve Türk Mutfak Sanatları Komitesi
Genç MÜSİAD Komitesi
Gıda Güvenliği ve Rekabette Yenilik Planlama Komitesi
İhracatı Geliştirme ve Ticaret Eşleştirme Komitesi
İşgücü Planlama ve Mesleki Teknik Eğitim Komitesi
Kırsal Kalkınma Komitesi
Kobi Geliştirme ve Markalaşma Komitesi
Lojistikte Yeni Yollar ve Yaklaşımlar Komitesi
Maden, Enerji Yönetimi ve Yatırımları Komitesi
Makine ve Metal Sanayinde Dönüşüm Komitesi
Medya ve Kültür Ekonomileri Komitesi
Milli Paydaşlar ve Sektörel Üye Geliştirme Komitesi
Mobilya ve Dayanıklı Tüketimde Üretim Kümeleri Komitesi
MÜSİAD Akademi Komitesi
MÜSİAD İnvest Komitesi
MÜSİAD Kadın Komitesi
MÜSİAD Tahkim Komitesi
Ortak Satınalma ve Ticari İşbirlikleri Komitesi
Risk Yönetimi ve Sigortacılık Sistemleri Komitesi
Sağlık, Medikal, İlaç Üretim ve Ticareti Komitesi
Sanayi Bölgeleri ve Yerleşkeleri Komitesi
Savunma Sanayi Ortaklıkları Komitesi
Seracılık, Bitki Besleme ve Peyzaj Komitesi
Tekstilde Yenilik Yönetimi ve Tasarım Komitesi
Ulaşım Araçları Endüstrisi Komitesi
Üye İlişkileri ve Üye Kabul Komitesi
Yeni Turizm Kaynakları ve Yatırımları Komitesi
Yenilenebilir Kaynaklar ve Atık Yönetimi Komitesi
Yerelde Şube Yapılandırma Komitesi
Yerlileştirme ve Milli Üretim Komitesi
Yurtdışı Alt ve Üst Yapı Yatırımları Komitesi
Yurtiçi Yapı Geliştirme ve Projelendirme Komitesi
1987 yılında İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun oldu.
Aynı yıl, TC Başbakanlık Hazine Müsteşarlığı Bankalar Yeminli Murakıplar Kurulu’nda profesyonel iş yaşamına başladı ve 9 yıl süreyle burada çalıştı.
1996 - 2009 yılları arasında bankacılık sektöründe üst düzey yöneticilik yaptı.
2009 - 2012 yılları arasında; finans, enerji, gıda, maden sektörlerinde faaliyet gösteren bir holdingin kurucu CEO’luğunu ve yönetim kurulu üyeliğini üstlendi. Ardından, kurumsal finansman, stratejik yönetim danışmanlığı, eğitim ve insan kaynakları konularında kendi şirketlerini kurdu ve yönetti. Bu dönemde, birçok farklı sektörde faaliyet gösteren şirketin yönetiminde ve icra kurullarında da yer alan Sözbir, 2017-2019 yıllarında, halka açık bir holdingin Yönetim Kurulu Başkanlığını da yapmıştır.
Aynı zamanda YMM ve lider koçu olan Sözbir, hali hazırda kurumsal finansman, stratejik yönetim danışmanlığı, insan kaynakları ve eğitim sektörlerinin yanı sıra, kuyum sektöründe de e-ticaret üzerinden faaliyet göstermektedir.
Mesleki ve sosyal birçok kuruluşta üyeliği bulunan Sözbir, bazı STK’ların yönetim kurulu üyeliğini ve başkanlığını da yürütmektedir.
Ünsal Sözbir, 2019’dan bu yana, MÜSİAD Risk Yönetimi ve Sigorta Sistemleri Komitesi Başkanı olarak yer almaktadır.