KÖİ projeleri için proje teslim modellerinin başlıca örnekleri şunlardır; Yap-İşlet-Devret (YİD), Yap-İşlet (Yİ), İşletme Hakkı Devri (İHD), Yap-Kirala-Devret (YKD) ve Yap-Kirala (YK), Yönetim Anlaşmaları, Yap Kirala İşlet Devret, Tasarla Yap Finanse Et İşlet, Ortak Girişimler, Kısmi Özelleştirme, Tasarla Yap olarak sayılabilir.
1. Bu komitenin temel amacı, tüm komitelerin iş modelleri ve buna uyumlu ortaklık modellerini yatırım sistemine çevirirken, KÖİ ihtimallerini değerlendirmek
2. Uygun Yatırımları KÖİ sistematiğine uygun hale getirmek
3. Yurtdışı Alt ve Üst Yapı Projeleri komitesi ile iş birliği içinde çalışmak
4. MÜSİAD INVEST sistemi içinde Meclis Komiteleri ile etkileşim ve iş birliğinde mafsal (bağlantı), köprü komite vazifesi görmek şeklinde sıralanabilir.
Hizmet ihracatı ise bu komitenin bir diğer işlem alanıdır. Sağlıkta hizmet, ihracatı hedeflenen ilk alandır. 3065 Sayılı Kanun’da hizmet ihracatı iki ana ayrımda düzenlenmektedir:
1. Hizmetin yurt dışındaki bir müşteri için yapılması
2. Hizmetten yurt dışındaki müşterinin de yararlanabilir olması.
Yani birinci maddede merkez yurt dışı hinterlant Türkiye ise ikinci maddede merkez Türkiye hinterlant yurt dışıdır.
Hizmet ihracatı için sıralanan temel sektörler ise turizm, taşımacılık, inşaat, sigorta, finansal hizmetler, eğitimdir. Bu sıralama Komite’nin hangi komiteler ile yakın temas halinde olacağını da göstermektedir.
Akademi Kamu Sanayi İşbirliği ve Proje Takip Komitesi
Akıllı Şehirler ve Şehir Ekonomileri Komitesi
Birleşme ve Devralmalar Komitesi
Çok Ortaklı Sermaye Komitesi
Dış Ekonomik İlişkiler Komitesi ve EXPO
Dış İlişkiler Komitesi
Dijital Dönüşüm Komitesi
Diplomatik İlişkiler Komitesi
Ekonomi Güvenliği ve Regülasyon Komitesi
Gastro- Ekonomi ve Türk Mutfak Sanatları Komitesi
Genç MÜSİAD Komitesi
Gıda Güvenliği ve Rekabette Yenilik Planlama Komitesi
İhracatı Geliştirme ve Ticaret Eşleştirme Komitesi
İşgücü Planlama ve Mesleki Teknik Eğitim Komitesi
Kırsal Kalkınma Komitesi
Kobi Geliştirme ve Markalaşma Komitesi
Lojistikte Yeni Yollar ve Yaklaşımlar Komitesi
Maden, Enerji Yönetimi ve Yatırımları Komitesi
Makine ve Metal Sanayinde Dönüşüm Komitesi
Medya ve Kültür Ekonomileri Komitesi
Milli Paydaşlar ve Sektörel Üye Geliştirme Komitesi
Mobilya ve Dayanıklı Tüketimde Üretim Kümeleri Komitesi
MÜSİAD Akademi Komitesi
MÜSİAD İnvest Komitesi
MÜSİAD Kadın Komitesi
MÜSİAD Tahkim Komitesi
Ortak Satınalma ve Ticari İşbirlikleri Komitesi
Risk Yönetimi ve Sigortacılık Sistemleri Komitesi
Sağlık, Medikal, İlaç Üretim ve Ticareti Komitesi
Sanayi Bölgeleri ve Yerleşkeleri Komitesi
Savunma Sanayi Ortaklıkları Komitesi
Seracılık, Bitki Besleme ve Peyzaj Komitesi
Tekstilde Yenilik Yönetimi ve Tasarım Komitesi
Ulaşım Araçları Endüstrisi Komitesi
Üye İlişkileri ve Üye Kabul Komitesi
Yeni Turizm Kaynakları ve Yatırımları Komitesi
Yenilenebilir Kaynaklar ve Atık Yönetimi Komitesi
Yerelde Şube Yapılandırma Komitesi
Yerlileştirme ve Milli Üretim Komitesi
Yurtdışı Alt ve Üst Yapı Yatırımları Komitesi
Yurtiçi Yapı Geliştirme ve Projelendirme Komitesi
1970 yılında Zonguldak Ereğli’de doğdu.
1987 yılında Karadeniz Ereğli Teknik Lisesi elektronik bölümünde ortaöğrenimini tamamladıktan sonra, 1992 yılında Marmara Üniversitesi Tıp Elektroniği, 2000 yılında ise Eskişehir Anadolu Üniversitesi İşletme bölümlerinden mezun oldu. 2018 yılında İstinye Üniversitesi’nde Pazarlama alanında yüksek lisansını tamamladı.
1989 yılından bu yana sağlık sektöründe faaliyetlerini sürdürmekte olan Can, 1989-1996 yılları arasında Okmeydanı Eğitim ve Araştırma Hastanesi’nde Biyomedikal Teknikeri olarak çalıştı.
Levent Can halen, 1996 yılında kurulan Sağlam Medikal Sistemler Ltd Şti’nin Genel Müdürlüğünü yürütmektedir.
2017-2019 yılları arasında MÜSİAD Sağlık Sektör Kurulu Başkanlığı yapan Levent Can, 2019 yılı Mayıs ayından itibaren MÜSİAD Sağlık Ürünleri ve Hizmetleri İhracatı Komitesi Başkanı olarak görev yapmaktadır.
Can, evli ve 3 çocuk babasıdır.